專題：第二十二屆年度管理大會

　　“第二十二屆年度管理大會——中國式現(xiàn)代化：數(shù)智之道”于2024年11月28日在北京舉行。

　　中國鐵建國際集團有限公司董事長李重陽出席并發(fā)言。

　　李重陽表示，關(guān)于如何走出行業(yè)惡性競爭加劇的困局，我主要有三點思考：第一，走出去要規(guī)劃咨詢先行，只有掌控了前端，在項目承擔(dān)過程中才能更加主動，這是體現(xiàn)我們基礎(chǔ)能力的一個點；第二，在參與項目和培育自己能力的過程中，不要求大而全，從市場區(qū)域布局到產(chǎn)業(yè)或行業(yè)細(xì)分賽道上要找到自己的強項，或者在一定區(qū)域市場中培育出來的核心品牌要避免去做同質(zhì)化競爭；第三，要在生產(chǎn)過程中盡量搞產(chǎn)業(yè)化和模塊化，通常講機械化換人，自動化減人，數(shù)字化賦能，在這種情況下盡量讓我們建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化、模塊化，降低成本，提升管理能力和水平。

　　新浪聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)演講者審閱，新浪網(wǎng)登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。